Qu'est-cequ'une stratégie industrielle ? Une stratégie industrielle vient rationaliser la mise en route de tout projet. Elle est la clé, à la fois dans le développement d’une entreprise et dans la pérennisation de son action. Qu’il s’agisse de gagner en productivité, en flexibilité, en image ou encore de démarrer une démarche RSE, la mise en œuvre d’une stratégie industrielle est indispensable pour toute PME. 3 ÉTAPES CLÉS POUR LANCER UNE STRATÉGIE INDUSTRIELLE DE QUALITÉ 1. une reflexion préalable Avant d’élaborer sa stratégie, il est important de savoir où l’on veut aller et de définir les objectifs que l’on souhaite atteindre. Une réflexion poussée et chronophage est indispensable pour gagner du temps. Pour cela, différents outils très outils permettent de poser les bonnes questions. Souhaite-t-on améliorer sa productivité ? Avoir un meilleur service clients ? Améliorer sa qualité-produits ? Devenir la référence sur le marché ? L'outil SWOT propose de s'interroger sur plusieurs aspects interne/externe de l'entreprise. Nous avons également l'outil PESTEL qui s'appuie davantage sur l'environnement de votre entreprise. 2. L'élaboration d'une feuille de route solide Cette feuille de route doit comporter tous les éléments nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de votre entreprise et garantir son succès. Le schéma directeur de la stratégie industrielle comporte 4 aspects. a . La productivité : Il peut s'agir de diminuer les coûts produits, d’améliorer la productivité en réduisant les cycles de production (en éliminant tous les points morts dans la production par exemple), il peut s’agir de recentrer la production sur un unique produit car c’est celui qui fonctionne le mieux... Un outil intéressant pour optimiser la productivité est le « Total Production Management » (TPM) : il s’agit de s’appuyer sur un retour d’expérience des employés pour envisager des solutions qui améliorent le quotidien et la productivité. de route solide L’objectif général étant de diminuer les coûts de revient, et d’améliorer la compétitivité et l’image de votre entreprise. b. La flexibilité : Améliorer la flexibilité d’une entreprise permet souventde gagner en efficacité et en productivité. Il peut s’agir d’automatisercertaines tâches, de s’appuyer sur la robotisation/cobotisation, ou encore de faire appel à la digitalisation. c. La RSE : La Responsabilité Sociale des Entreprises est un point important de la stratégie industrielle. Elle touche à la fois au développement durable et au développement humain. « Mieux une entreprise sera acceptée par son environnement, plus elle aura des chances d’inscrire son action dans la durée ». d. L'image du marché : En termes plus directs, il s’agit ici du lobbying. C’est en effet en cultivant une bonne image de sa PME que l’on valorise le mieux son action et ses projets. Cela passe par l’organisation d’événements, par la mise en place d’une bonne communication externe et interne, mais également par une gestion remarquable des ressources humaines. 3. Le passage à l'action Pour ce faire, les rôles doivent être bien distribués. Si la direction pilote selon sa feuille de route, ce sont bien les employés et les acteurs locaux qui lui permettent d’atteindre ses objectifs. Ne pas oublier ce point essentiel permet d’assurer à votre entreprise une bonne santé sur la durée. Si ce passage à l’action s’avère compliqué, que vous manquiez de temps ou que vous ayez du mal à définir qui fera quoi au sein de votre feuille de route, le recours à un expert soulagera votre charge de travail. Il faut souligner les vertus d'un accompagnement externe pour les dirigeants de PME. Cette distance, apportée par un tiers, autorise une remise en cause souvent salutaire pour définir clairement la stratégie que l’on souhaite édifier. En fonction des besoins de chaque PME, plusieurs accompagnements sont possibles : le coaching d’un dirigeant, une aide à la réflexion stratégique, la mise en place d’une politique RSE ou un accompagnement complet